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5 façons dont le no-code peut augmenter la valeur d’une entreprise

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Les progrès réalisés grâce au no-code permettent d’accroître progressivement les performances d’une entreprise. La planification et la maintenance des opérations connaissent une évolution rapide grâce à l’innovation basée sur la technologie no-code.

Le processus de développement no-code, qui ne demande pratiquement aucune compétence en matière de codage, a entraîné une importante révolution technologique. Le no-code est la technologie en vogue, et non plus une idée farfelue.

Les départements informatiques de nombreuses entreprises disposent d’excellentes conditions pour fournir des logiciels plus spécialisés et plus adaptables, dans la mesure où les entreprises du monde entier se tournent vers le no-code. Les logiciels satisfaisant aux exigences organisationnelles sont également utilisés, et il devient de plus en plus difficile pour les entreprises de rester au niveau de leurs concurrents sans avoir recours au développement no-code. Le no-code suscite de nombreux débats, mais de quoi s’agit-il exactement et en quoi influence-t-il les environnements de travail ?

Dans cet article, nous aborderons plus en détail les avantages des plateformes no-code et la manière dont elles peuvent vous aider à développer votre activité.

➔ Qu’est-ce que le développement no-code ?

Le « no-code » est une méthode de développement de logiciels qui ne nécessite pas de codage et qui est basée sur des langages informatiques graphiques.

Il s’agit d’une méthode de conception de logiciels alternative pleine de potentiel et destinée aux utilisateurs non professionnels désireux de créer leurs propres applications sans engager de dépenses, ni rencontrer de difficultés ou de problèmes liés au besoin de recruter quelqu’un pour réaliser leurs idées.

Les entreprises et les particuliers peuvent recourir à une plateforme no-code pour concevoir un MVP et développer des produits et services connexes sans avoir à se soucier des mécanismes de mise en œuvre nécessaires pour assurer le fonctionnement technique de leur application ou concept lorsqu’ils n’ont pas les moyens d’engager un ingénieur logiciel spécialisé ou ne peuvent pas faire appel à un tiers.

➔ Les cas d’utilisation des plateformes no-code

Les entreprises désireuses de digitaliser de multiples processus à l’aide de logiciels basés sur le cloud adoptent souvent des outils de conception no-code.

La plupart des outils no-code sont élaborés en tenant compte des utilisateurs finaux plutôt que des utilisateurs informatiques habituels. Tout en permettant de réduire les ressources en capital humain liées au budget et au développement d’applications, une plateforme no-code permet d’accélérer le SDLC – le cycle de vie de la conception de logiciels – et permet d’associer la vision de votre entreprise à un processus de croissance rapide.

Voici quelques avantages de la conception d’applications grâce au no-code :

  • Économique
  • Tout le monde peut l’utiliser efficacement
  • Les opérations simples comme les plus complexes peuvent en bénéficier
  • Les possibilités sont nombreuses
  • La croissance est facilitée

➔ La valeur des plateformes de no-code pour votre entreprise

35 Must-Know Low-Code Statistics And Trends

Alors que le low-code donne accès à des fonctionnalités qui vont bien au-delà de l’informatique, la montée en puissance du no-code laisse également présager une plus grande implication des entreprises. Les plateformes low-code sont bien souvent jugées en fonction de la rapidité et de l’efficacité avec lesquelles elles permettent d’accélérer le traitement. Toute personne intéressée par la croissance des entreprises considère le développement d’applications low-code.

À juste titre, car les technologies no-code seraient utilisées dans 70% des nouvelles applications créées par les entreprises.

➔ Au-delà de l’efficacité et de la rapidité 

L’importance du développement no-code est évidente dans les prévisions d’un marché en pleine croissance. Les prévisions indiquent que le revenu mondial des plateformes low-code passera de 12,85 milliards à 47,31 milliards USD entre 2020 et 2025. Cette prévision révèle que les fonctionnalités no-code sont de plus en plus populaires.

Les chefs d’entreprise qui cherchent à garder une longueur d’avance sur la concurrence en sont conscients et prennent note de ce genre de chiffres. Ce qui échappe peut-être encore aux dirigeants d’entreprise, c’est la façon dont le low-code va changer leur secteur.

➔ Une expérience utilisateur améliorée grâce au no-code

L’expérience utilisateur des consommateurs, des employés, des fournisseurs et des autres partenaires occupe une place cruciale dans la stratégie d’une entreprise. Le bonheur des clients, l’engagement professionnel, le taux de désabonnement et les temps de réaction ne représentent que quelques-uns des indicateurs clés de performance sur lesquels l’UX a un impact. Les plateformes no-code sont déjà à la pointe de l’amélioration de l’UX, et leur utilisation devrait très bientôt augmenter. Cela résulte de trois fonctionnalités no-code particulièrement bénéfiques pour optimiser l’UX :

  • L’intégration de la fragmentation de la technologie disponible
  • La normalisation et l’automatisation des processus ne sont actuellement pas prises en charge par les applications verticales, les iPaaS, la RPA ou les ERP
  • Possibilité pour les utilisateurs de tirer parti de leurs connaissances pour trouver des solutions

➔ Des tarifs avantageux et une productivité accrue

Les développeurs coûtent cher, surtout les meilleurs. Grâce aux solutions no-code, vous pouvez réduire les coûts liés au recrutement d’une main-d’œuvre qualifiée et à sa rémunération.

De plus, vous économisez sur les cycles de développement et les coûts facturables car la production grâce no-code accélère la livraison des applications et la croissance. La rapidité ne sert à rien si vous ne développez pas quelque chose de valable ou si vos employés passent la majeure partie de leur temps à réparer ou à déboguer.

Les applications no-code peuvent être créées de manière relativement rapide, avec un coût initial quasi nul, et ne requièrent pas d’instructions spécifiques généralement considérées comme nécessaires au développement de logiciels. Grâce à la technologie no-code, vous ne devrez engager que très peu d’équipes d’experts et votre personnel pourra consacrer plus de temps aux tâches qui apportent une valeur ajoutée.

➔ La responsabilisation des experts

La façon la plus déterminante dont le no-code améliore l’expérience utilisateur est la plus simple. Il permet aux entreprises et aux utilisateurs non techniques de résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés quotidiennement.

Étant donné que les problèmes sont traités par des experts externes, les entreprises risquent de ne pas obtenir exactement ce qu’elles veulent, même lorsque le personnel informatique est bien informé. Le no-code limite l’écart entre un problème et les connaissances nécessaires pour le résoudre.

➔ Une augmentation du nombre de développeurs

The Future of Development: No-Code Stats You Can’t Ignore

Le développement grâce au no-code vous permet d’améliorer le niveau d’accès tout en augmentant votre équipe de « développeurs ».  Les outils no-code permettent de construire de nombreux logiciels B2E. Les développeurs d’applications ne sont donc plus seulement des spécialistes en codage, mais aussi des personnes disposant d’une simple connexion Internet.

Les programmeurs citoyens sont en mesure de développer des solutions spécialisées pour les besoins de l’entreprise, tandis que vos experts informatiques peuvent les encadrer et aider votre personnel à développer des applications. De cette manière, les non-programmeurs et les employés non-techniques de votre entreprise peuvent contribuer à fournir les applications dont vos équipes et clients ont besoin.

Pour conclure

Communiquez vos normes de sécurité, vos exigences en matière de fonctionnalité et vos critères de croissance lorsque vous entamez une formation avec une plateforme ou un fournisseur no-code. La responsabilité des données de votre entreprise et de vos clients vous incombe, et non au vendeur ou au service. Renseignez-vous sur les fonctionnalités, les extensions et les connexions accessibles de la plateforme choisie pour vous assurer de sa capacité à accomplir la tâche, et n’hésitez pas à consulter un spécialiste.


Comment créer facilement votre business en ligne ?

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Vous nourrissez depuis longtemps l’envie de lancer votre activité sur internet, mais vous ne savez pas comment y arriver ? Tout comme l’entrepreneuriat classique, le business en ligne nécessite une certaine préparation et la mise en place d’un plan d’action. Pour vous aider à mettre en place votre projet, il existe quelques conseils pratiques à connaître pour créer facilement votre business sur internet.

Trouvez une formation facile et rapide pour créer votre business en ligne

Grâce à la démocratisation d’internet et des technologies numériques, il est aujourd’hui beaucoup plus facile de lancer son entreprise. Si vous avez une idée de business originale ou un savoir-faire, n’hésitez donc pas à vous lancer dans un tel projet.

Le meilleur moyen d’y arriver est d’abord de suivre une formation en ligne. Comme on peut le voir sur ce site, il est possible de trouver des modules spécialisés et accessibles partout dans le monde. Ce type de plateforme propose généralement des formations 100 % pratiques qui permettent aux entrepreneurs de créer aisément leur business en ligne. Vous bénéficierez donc des meilleures techniques pour créer votre entreprise et gérer votre comptabilité.

Les formalités pour créer votre entreprise

Les formalités à remplir lors de la création de votre business en ligne varient en fonction de la forme juridique de votre structure. Dans le cadre d’une micro-entreprise, vous aurez à suivre les étapes suivantes :

  • inscrivez-vous sur le site de l’URSSAF,
  • déclarez votre micro-entreprise grâce à un formulaire dédié à chaque type de profession ou d’activité,
  • établissez le domicile de votre micro-entreprise,
  • immatriculez votre société.

La création d’une auto-entreprise exige également de souscrire une assurance professionnelle pour certains secteurs d’activité. Pour les autres entreprises, les formalités à accomplir peuvent s’effectuer en ligne de façon dématérialisée.

Ainsi, dès que vous choisissez la forme juridique de votre entreprise, vous devez rédiger et signer les statuts. Vous domicilierez ensuite votre entreprise chez un tiers, dans une pépinière d’entreprise, un local commercial ou une société de domiciliation.

L’étape suivante consiste à définir les différents apports et à effectuer leur dépôt sur un compte bancaire. Vous pouvez également faire évaluer les apports en nature par un commissaire aux apports. L’avis de création de votre société doit également être publié dans un journal d’annonces légales. Ensuite, il faudra passer au remplissage du formulaire de création et d’immatriculation auprès du guichet unique. Cette formalité se fait généralement sur le site de l’INPI. Pour finir, vous obtiendrez l’extrait Kbis pour justifier votre inscription au Registre du commerce et des sociétés (RCS).

Comment étudier la concurrence avant de lancer votre business ?

Avant de lancer votre business en ligne, vous devez faire une étude de marché pour jauger la faisabilité et la viabilité de votre projet. L’analyse de la concurrence est l’une des étapes incontournables de cette étude. Pour cela, vous devez identifier et observer vos concurrents afin de connaître leur offre de produits et services, leur stratégie marketing, ainsi que leurs forces et faiblesses.

Si vous connaissez probablement certains de vos concurrents, il est important que vous fassiez des recherches sur les autres. Vous pouvez aussi vous renseigner sur l’existence d’une concurrence potentielle.

Pour comprendre leur stratégie marketing, nous vous conseillons d’identifier les différents canaux de communication qu’ils utilisent et d’analyser leur contenu. Pensez également à étudier leur cible et à appréhender leur stratégie de référencement. Quant à l’étude de leurs produits, il suffit de consulter leur site web pour le faire.

La meilleure technique est de tester vous-même leur offre en achetant ou en commandant leurs produits phares. Vous pourrez ensuite les étudier dans les moindres détails pour en ressortir toutes les caractéristiques et bien entendu le prix.

J’ai commencé mon affaire, comment continuer à faire fructifier ma société ?

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Photo de fauxels sur Pexels

Démarrer une entreprise n’est que la première étape de votre long parcours en tant qu’entrepreneur. Une fois l’enthousiasme dissipé, vous constaterez que démarrer une entreprise est la partie la plus facile de votre parcours, mais la rendre durable en est une autre.

Dans l’économie mondiale d’aujourd’hui, environ les deux tiers des entreprises survivent leurs deux premières années, la moitié survit cinq ans et seulement un tiers prospèrent pendant 10 ans ou plus.

En France, une étude publiée par l’INSEE montre que cinq ans après leur création, 67% des entreprises sont toujours en activité, contre 53% des entreprises individuelles traditionnelles (hors régime des indépendants). La société est donc plus durable qu’une entreprise individuelle. Alors, comment restez-vous en affaires ? Investissez dans votre équipe. En plus de produits et services de qualité et de décisions stratégiques, vos employés sont la source de la croissance de votre entreprise. Sans leur dévouement et leur concentration sur les résultats, votre entreprise pourrait échouer au cours de ses deux premières années.

Pour continuer à grandir, vous devez investir dans votre équipe, qui est essentiellement le cœur de votre entreprise. Des employés gratifiants et engagés professionnellement aideront à fidéliser les clients existants et à travailler dur pour en attirer de nouveaux. Puisqu’ils ont de bonnes critiques de votre entreprise dans la communauté, ils agissent comme un marketing de bouche-à-oreille en votre faveur.

Fixer des objectifs de revenus et de rentabilité. Pour qu’une entreprise réussisse, elle doit gagner suffisamment d’argent pour maintenir ses opérations et réaliser des bénéfices qui peuvent être réinvestis pour une croissance future. Déterminez le montant de revenus dont votre entreprise a besoin sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle pour réussir en tenant compte des coûts de votre entreprise, notamment : les fournitures, la production, le personnel, le capital.

C’est aussi le moment idéal pour revoir votre structure tarifaire en vous posant les bonnes questions : le prix de votre produit est-il correct ?

Combien (produit/offre) devez-vous vendre sur une période donnée pour atteindre vos objectifs de chiffre d’affaires et de rentabilité ?

Une fois ces éléments clairement définis, vous saurez exactement ce qui doit être fait pour que votre entreprise continue de fonctionner et de prospérer. Pour réussir, vous ne devez pas avoir peur d’apprendre de vos concurrents. Ils font probablement quelque chose de bien que vous pouvez mettre en œuvre dans votre entreprise pour gagner plus d’argent. La façon dont vous analysez votre concurrence varie selon le secteur. Par exemple, si vous possédez un restaurant, vous ne pourrez peut-être manger que dans celui d’un concurrent, demander aux autres clients ce qu’ils en pensent et obtenir des informations de cette façon.

Bénéficiez du réseautage ou d’entrepreneurs expérimentés !

Prenez le temps de rencontrer par vous – même des personnes de votre secteur qui pourraient devenir des partenaires, des fournisseurs, des consultants ou des clients potentiels tout en développant rapidement la notoriété de votre marque. Les liens établis permettent d’avoir un réseau de fournisseurs, une clientèle, et de bénéficier rapidement d’une notoriété. Selon une étude publiée par l’INSEE, les entreprises qui bénéficient du réseautage ou les entrepreneurs aguerris, quelle que soit leur taille, démarrent mieux. 55% des entrepreneurs dynamiques sont aidés par des relations professionnelles (clients, fournisseurs, anciens employeurs), contre 34% des autres chefs d’entreprise encore actifs.

L’aide de l’ancien employeur est la plus décisive !

Dans le même temps, il est également important de développer votre présence sur les réseaux sociaux pour attirer des clients potentiels sur votre marché cible, surtout si vous souhaitez réussir dans votre activité en ligne. LinkedIn et Instagram sont d’excellents moyens de garder une longueur d’avance sur les clients nouveaux, existants ou potentiels. Cela vous laisse l’opportunité de dénicher d’autres personnes dans votre domaine et de sauvegarder ma renommée de votre société. Entraînez-vous lorsque vous dirigez une entreprise, contrôlez-vous toujours et évitez de penser que vous avez tout et rien à apprendre. Les entreprises, comme les gens, ne sont jamais statiques. Nous évoluons constamment.